留学海归遭遇900万应届毕业生求职简历咋写？最牛小白逆袭靠这招！

留学海归遭遇900万应届毕业生求职简历咋写？最牛小白逆袭靠这招！

个人简历模板,简单的个人简历表,毕业网站源码　　原标题：留学海归遭遇900万应届毕业生求职简历咋写？最牛小白逆袭靠这招！

　　根据2020年12月教育部数据，2021年国内应届毕业生将再创新高，达到909万人，再加上几十万留学海归，今年就业市场的形势依然严峻 留学归国人员大多是没有工作经验、缺少实习经历的“裸归”，这样的“小白”简历如何经受国内市场考验呢？当年只有国内“游学”经历、没有职场履历的诸葛亮也是“小白”，但他的简历却成为逆袭入职的经典，值得研究借鉴 本文从“个人定位和职场愿景”、“企业及环境分析”、“简历杀手锏”三部分，围绕简历为海归求职者提供经验和技巧

　　“躬耕于南阳”的诸葛亮，对个人定位和职场愿景有非常清晰的认知：“每自比於管仲、乐毅”（《三国志·诸葛亮传》），做CEO之类的二号实权派

　　海归不一定都志在CEO，但需要逐渐明确自己的定位；管仲、乐毅不一定是海归的职场偶像，但最好能具象到熟悉的人物、榜样，这是非常重要的心理暗示

　　《三国志·诸葛亮传》注引《魏略》中记录了诸葛亮在学伴、好友孟建准备回到家乡、投奔“曹氏集团”时的表态：“中国饶士大夫，遨游何必故乡邪！”

　　显然，诸葛亮不愿像孟建一样求职于以中原地区为总部的“东汉中央集团”（实为曹氏集团）

　　完成了统一北方市场的集团CEO曹操（汉献帝的董事长位置早已名存实亡，曹操是握有实权的幕后董事长），早已建成了精英高管团队，对孔明先生而言，别说“出将入相”，在曹操手下做个部门总监都困难。

　　就算日后曹操升任董事长，把CEO的位子留给诸葛亮，在曹氏、夏侯氏盘根错节的家族企业里，空降的诸葛亮缺少根基，难逃被架空的厄运。

　　另外，还有一个更重要的原因。裴松之在此做了注释，点出了诸葛亮的职场愿景是统一全国市场、回到体制内主导模式（“兴复汉室”）。

　　愿景就是使命，看似虚无缥缈，实则是个人发展的原动力。这个问题其实一直在影响我们的职业方向和价值取向，是职场版的“我是谁”、“我从哪里来”、“我到哪里去”。

　　而东汉中央集团在曹操借壳上市（挟天子而令诸侯）后，逐渐成为股份制企业，国有资产流失严重，民营化的趋势越来越明显。

　　在递交简历前，确实需要对市场环境做透彻的了解和分析，留学时学到的市场（环境）分析模型还是应该活学活用。

　　人脉对海归“小白”而言确实是奢望，但市场招聘信息需要猎头帮忙，在这方面多认识几个人还是很重要的。

　　在诸葛亮朋友圈资源中，荆襄地区学术界、舆论界意见领袖司马徽、庞德公、徐庶都是“老铁”，诸葛亮搜索雇主、工作岗位的时候，就是从“老铁”们那里得到了刘备的招聘启事和有关刘氏集团的第一手资料-

　　董事长解密文件：男，47岁，编织业个体户起家，与东汉中央集团董事长（汉献帝）有些裙带关系，短时间享受过体制内省部级待遇（左将军、豫州牧），一度被董事长看好，内定为取代CEO曹操的人选之一，后被迫辞职。

　　“刘皇叔”曾是国字号体制内的人，礼贤下士，“有高祖之风”（《三国志·先主传》），刘氏集团在市场竞争中屡屡受挫，发展较慢，规模也有限，集团总部注册地一再更换。

　　总部搬到荆州地区的新野后（公元200年—公元207年），刘董事长一边反思十几年来集团发展道路的得失，一边亲自请来司马徽、庞德公、徐为自己定制了EMBA总裁班课程。

　　刘备委托当地猎头急聘集团储备经理岗位（CEO方向），准备从人事改革入手，做结构性调整。

　　对于海归而言，猎头提供企业招聘岗位信息的同时，还能或多或少传递一些企业内部信息，比如董事长偏好、企业发展方向等。

　　与年轻的海归一样，没有任何职场经验的诸葛亮仅凭个人简历中“自比管仲、乐毅”的内容还是太空泛了，第三方背书的品牌营销至关重要。

　　为了完成应聘成功的自我销售目标，诸葛亮充分调动各方面资源，其设计、实施的品牌营销堪称史上最牛！

　　其中，诸葛亮特意安排司马徽、庞德公、徐庶写推荐信，而徐庶的推荐信最具煽动性：“诸葛孔明者，卧龙也……此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。”（《三国志·诸葛亮传》）

　　刘备兼任董事长和CEO原本就顾此失彼，难以两全；手下的关羽、张飞都是高管，但不具备大局观；糜竺、孙乾最多当到CFO。

　　绝大多数情况下，雇主不会找上门。即使如此，有一定分量的推荐信、大公司实习鉴定之类的铺垫对海归来说必不可少。

　　就算没有上述外部力量，海归发布在自媒体平台的专业性强的文章、，对求职也会有帮助，这些活灵活现的形式可能成为打动雇主的利器。

　　当然，在“三顾茅庐”的面试过程中，诸葛亮最大的杀手锏“隆中对策”-行业分析报告和一揽子解决方案起到了决定作用。

　　1） 十几年来，经过激烈竞争，曹氏集团吞并了袁绍集团等竞争对手，独霸北方市场，成为最大的头部企业。

　　2） 孙氏集团是家族企业，经过几代人创业，成为江东地区最大的企业，有品牌联合的可行性。

　　3） 刘表的荆州集团和刘璋的益州集团领导力先天不足，被吞并的可能性很大。

　　同时，诸葛亮的解决方案为刘氏集团赋能并搭建落地战略：“跨有荆、益……外结好孙权……霸业可成，汉室可兴矣。”（《三国志·诸葛亮传》）

　　诸葛亮的战略方案包括借势夺取荆州市场、益州市场的近期目标，成就主板上市（地方割据霸业）的中期目标，以及完成全国统一市场、恢复汉代央企地位的远期目标（兴复汉室）。

　　诸葛亮的行业分析报告和解决方案为刘氏集团的发展指明了道路和方向，拨云见日的刘备也有了“如鱼得水”的认同感。

　　而诸葛亮围绕入职展开的自我营销的策略和实践得到了巨大成功，巧妙规避了资历浅、年轻的不足。

　　对海归而言，解决方案难度很大，但行业分析报告却是有可能做到的，至少可以借鉴很多现成的行业报告内容和模版。无论是哪一个，放在简历中，对面试和入职都可能起到举足轻重的作用。